Стоимость сотрудничества определяется после встречи с заказчиком
Я помогаю не «мотивировать» людей, а перезапустить систему.
Результат, который вы получите:
· Снижение напряженности и числа конфликтов.
· Рост энергии и вовлеченности команды.
· Ускорение принятия и реализации решений.
Ваш бизнес начнет работать, пока вы управляете, а не «тушите пожары».
С какими запросами я чаще работаю
Потеря ориентиров: «где мы вообще находимся?»
Проблема: Непонятно, на каком этапе развития находится компания, какие вызовы ждут впереди и куда двигаться дальше.
Результат: Четкость вектора развития. План действий, который основан на реальности, а не на иллюзиях.
Неэффективная обратная связь: критика разрушает, а не строит.
Проблема: Обратная связь в компании вызывает обиды, демотивацию и страх, а не рост и развитие.
· Результат: Обратная связь становится главным инструментом роста, а не наказания.
Нездоровый климат в коллективе: ложь и недоверие
Проблема: Сотрудники боятся говорить правду, высказывать идеи или указывать на проблемы.
Результат: Культура сотрудничества и инноваций. Появляется смелость пробовать новое и признавать слабые места.
Разобщенность: команда и компания смотрят в разные стороны
Проблема: Цели сотрудников не совпадают с целями компании. Люди не работают ради общего результата. KPI висят на доске, но команда не чувствует их «своими». Нет энергии на их достижение.
Результат: Ваша команда начинает работать как единый организм, потому что хочет одного и того же. Единый фокус и энергия. Команда сама начинает генерировать идеи по достижению общих KPI.
Проблемы в коммуникациях между ценными сотрудниками
Проблема: Два сильных специалиста или целых отдела не могут договориться. Их конфликт или непонимание парализует работу всей команды.
Результат: Найти общий язык. Прекратить внутреннего саботаж и ускорить обратную связь между сотрудниками.
«Замылен взгляд» — не видно картины целиком.
Проблема: Собственник или директор погружен в операционку и не видит системных сбоев и новых возможностей.
Результат: Стратегическое видение и ясность. Вы начнете видеть как все работает на самом деле, а не на бумаге, и сможете принимать более взвешенные решения.
Синдром «так у нас принято»
Проблема: Бизнес застрял в старых, неэффективных моделях работы. Нет веры в то, что можно работать иначе — проще и результативнее.
Результат: Гибкость и адаптивность. Ваша компания легче реагирует на изменения рынка.
Безответственность и поиск виноватых.
Проблема: Сотрудники перекладывают ответственность, а руководитель вынужден всех контролировать.
Результат: Руководитель получает время на стратегию, а сотрудники — реальные полномочия для операционных действий.
Этапы работы:
Диагностика и Фокусировка
Интервью с ключевыми фигурами. Определяем цели.
Осознавание
Я помогаю команде или руководству увидеть и назвать вслух те «неписаные правила» и скрытые конфликты, которые все знают, но о которых молчат.
Эксперимент
Мы вместе проектируем и пробуем новые форматы взаимодействия, коммуникации и принятия решений прямо в рабочем процессе.
Интеграция
Закрепление новых, более здоровых и эффективных способов работы, которые рождаются изнутри самой системы.